Иногда нужен
Взгляд со стороны
« В бизнесе как и во многих сферах жизни порой важно остановиться и оценить эффективность вложенных сил. Гораздо проще это сделать, зная, на что обращать внимание. »
« Меня зовут Рамиль, и я занимаюсь управленческим и ИТ консалтингом уже более 20 лет. Мои основные клиенты это средний и крупный бизнес в России и до определенного момента за рубежом.
20 лет опыта
в сфере
215 успешных
проектов
77 благодарных
клиентов
214 моделей
создано
Ключевые клиенты
Почему мы?
Разработчики модулей DRUPAL
Профеесионал по BPMN
Авторизованный партнер ZOHO
Опытный моделер IDEF
Постоянное совершенствование
Консультант, который постоянно занимается новыми ситуациями, знает, как определить основную проблему, каковы могут быть причины трудностей, какие варианты решения являются наиболее практичными
Довольные клиенты из России и из-за рубежа
Взять лучшее чтобы наиболее быстро и качественно сделать свою работу и принести пользу людям. Не замыкаясь только я на российском опыте мною и моей командой были реализованы проекты проекты в том числе и для иностранных компаний.
Исследование в IT и бизнес анализе
Настоящий спеалист должен не только уметь пользоваться современными инструментами, но и сам заниматься исследованиями и делиться своим опытом и наработками с другими. Именно такой точкки зрения я придерживаюсь в жизни и работе.
Свои разработки
Очеь важно на прктике реализовывать и проверять свои наработки. Именно поэтому командой были созданы продукты для управления проектом, предприятием и несколько других модулей. Теория проверяется практикой.
{ Как мы работаем }
Предварительный этап (Предпроектное обследование)
Любое сотрудничество с клиентами наша компания начинает с важного этапа –предпроектного обследования бизнеса и его потребностей.
Что получает заказчик:
- Четкое понимание задачи и методов ее решения;
- План выполнения работ, включая сроки и выбранные технические решения;
- Обоснование выбора инструментов, программных систем и доработок;
- Стоимость каждого решения и калькуляцию закупки систем/оборудования
Такой подход к работе помогает нашим специалистам максимально глубоко вникнуть впотребности заказчика, пожелания, возникающие сложности. Специалист изучит работу бизнеса в целом или отдельного подразделения, сможет выбрать оптимальные варианты решения поставленной задачи и определить стоимость, сроки, инструменты и т.д.
Пакеты услуг и цены на обследование
Решение узкоспециализированных
задач
Необходимо при заказе услуг:
- Устранение неполадок при интеграции систем
- Доработка конфигурации
- Закрытие(архивирование) периода в системе
- Разработка новых отчетов
- Любые другие доработки
Специалист в рамках услуги:
- Выясняется особенности работы на проблемном участке
- Выявляет проблему и методы ее устранения
- Определяет оптимальный вариант выполнения
Заказчик получает:
- Сжатый отчет о поставленной задаче, оптимальном методе решения и сроках выполнения
- Сумму к оплате при выполнении работ нашими специалистами
Экспресс-обследование
Необходимо при заказе услуг:
- Автоматизация работы подразделения
- Внедрение CRM или другой системы 2 уровня
- Модернизация работы подразделения (оптимизция бизнесс-процессов и внедрение обновленных систем)
Специалист в рамках услуги:
- Проводит интервью с руководителем для выявления потребностей и постановки задачи
- Изучает особенности работы отдела и (по мере необходимости) компании
- Проводит интервью с сотрудниками
Заказчик получает:
- Модель бизнесс-процесса подлежащего оптимизации в графической нотации (BPMN)
- Подробное описание методов оптимизации с обоснованием каждого решения
- Перечень необходимых работ и калькуляцию на покупку программных систем
- Цены и сроки поставки по каждому этапу работы
- Счет на оплату услуг
Полное обследование бизнеса
Необходимо при заказе услуг:
- Полная оптимизация бизнеса под "процессный подход"
- Внедрении ERP системы
- Выявлении "узких" мест в работе предприятия оптимизации работы компании в целом
- Другие варианты комплексного сотрудничества
Специалист в рамках услуги:
- Проводит интервью с руководителем. Собирает информацию по возможным проблемам. Согласовывает поставленную задачу.
- Изучает особенности работы компании и ее подразделений.
- Проводит интервью с руководителями подразделений и сотрудниками для максимально подробного описания ситуации и определения возможных вариантов оптимизации.
Стоимость решения узкоспециализированных задач
- Графическую нотацию бизнес-процессов компании в формате BPMN - от 3 шт
- Описание существующего положения дел и выявленных «узких мест»
- Методы оптимизации работы с обоснованием преимуществ и особенностей выбранных решений
- Цены и срок для каждого этапа выполняемых работ.
- Счет на оплату услуг.
какие решения мы можем предложить
Помощь для самостоятельного решения
(ВИдеоуроки, книги и статьи)
Комплексные решения для увеличения
прибыли (помощь trinion)
{ ОТЗЫВЫ }
Георгий Плеханов
Генеральный директор . Big green egg
Хотелось бы выразить благодарность Рамилю за его компетентность и энтуиазм в продвижении CRM системы Zoho. К сожалению, до активности Рамиля у нас в стране не было возможности получить консультацию или заказать настройку crm Zoho под нужны свой организации. Теперь такая возможность есть. И я благодарен за это Рамилю. Знания как и мудрость - интернациональны.
Максим Фарстов
Генеральный директор . Be True
Компания Рамиля уже на протяжении 3-4 лет оказывает нам техническую поддержку в работе с 1с Управление производственным предприятием. Главная цель - оптимизация работы и исключение ошибок человеческого фактора - была достигнута. Работой Рамиля и его команды я доволен. Благодарю за годы сотрудничества.
Максим Горланов
Руководитель проектов . Балтийский берег
Компания Trinion (Trinion.org) произвела работы по установке, конфигурированию, доработке вэб-сервиса ProfiShop. За время работы, сотрудники команды Trinon показали себя как специалисты высокого класса. Отдельно хочется отметить, что по результату внедрения получился аналог системы EDI для работы с клиентами, при этом внедренная система не требует ежемесячных затрат на пересылку сообщений.
Анатолий Волдейт
Руководитель проектов . ЗАО Сафоновохлеб
С Рамилем познакомился в 2010 году на внедрении производства в Сафоновохлеб. Тогда он проявил себя хорошим организатором работ, сдвинул дело с мертвой точки. Он постоянно что-то придумывал, не останавливаясь на достигнутом предлагал новые варианты, иногда весьма не тривиальные. Рамиль вдохнул в проект, который казалось уже умирал, новую жизнь, обеспечил его развитие.