Консультант эффективности
бизнес-процессов
Консультант эффективности
бизнес-процессов
Блог Решения Контакты О нас

Иногда нужен
взгляд со стороны

« В бизнесе как и во многих сферах жизни порой важно сотановиться и оценить эффективность вложенных сил. Гораздо проще это сделать, зная, на что обращать внимание. »

« Меня зовут Рамиль, и я помогаю людям уже Н лет. »

  • 14 лет опыта
    в сфере

  • 328 успешных
    проектов

  • 44 благодарных
    клиента

  • Изданая книга
    по увеличению
    эффективности
    бизнес-процессов

Ключевые клиенты
hero-client
hero-client
hero-client
hero-client
hero

Почему мы?

Специалисты по BIZAGI,
Bussiness Studio

Сертифицированные
профессионалы 1С

Представители Comindware

Сертифицированные
консультанты ZOHO

Опыт, позволяющий писать востребованные статьи

Мы работаем «под ключ» – от выявления возможной проблемы до вне

Довольные клиенты из России и из-за рубежа

Мы работаем «под ключ» – от выявления возможной проблемы до вне

Объективный подход к решению задач

В тех случаях, когда учитываются персоналии, преимущество состоит в том, чтобы консультант проанализировал факты до принятия мер

Специализация, основанная на опыте

Консультант, который постоянно занимается новыми ситуациями, знает, как определить основную проблему, каковы могут быть причины трудностей, какие варианты решения являются наиболее практичными

Как мы работаем

Предварительный этап (Предпроектное обследование)

Любое сотрудничество с клиентами наша компания начинает с важного этапа предпроектного обследования бизнеса и его потребностей.

Что получает заказчик:

  1. Четкое понимание задачи и методов ее решения;
  2. План выполнения работ, включая сроки и выбранные технические решения;
  3. Обоснование выбора инструментов, программных систем и доработок;
  4. Стоимость каждого решения и калькуляцию закупки систем/оборудования.

Такой подход к работе помогает нашим специалистам максимально глубоко вникнуть впотребности заказчика, пожелания, возникающие сложности. Специалист изучит работу бизнеса в целом или отдельного подразделения, сможет выбрать оптимальные варианты решения поставленной задачи и определить стоимость, сроки, инструменты и т.д.

Пакеты услуг и цены на обследование

Решение
узкоспециализированных задач
Экспресс-обследование
Полное обследование
бизнеса

Необходимо при заказе услуг:

  1. Устранение неполадок и недоработок при интеграции систем.
  2. Доработка конфигурации.
  3. Закрытие (архивирование) периода в системе.
  4. Разработка новых отчетов.
  5. Любые другие локальные доработки.

Специалист в рамках услуги:

  1. Выясняет особенности работы на «проблемном» участке.
  2. Выявляет проблему и методы ее устранения.
  3. Определяет оптимальный вариант выполнения.

Заказчик получает:

  1. До 2-х часов работы консультанта.
  2. До часа работы помощника консультанта.
  3. Калькуляция работ.
  4. Счет на оплату услуг.

Необходимо при заказе услуг:

  1. Автоматизации работы подразделения.
  2. Внедрение CRM или другой системы 2 уровня.
  3. Модернизация работы подразделения (оптимизация бизнес-процессов и внедрение обновленных систем)

Специалист в рамках услуги:

  1. Проводит интервью с руководителем для выявления потребностей и постановки задачи.
  2. Изучает особенности работы отдела и (по мере необходимости) компании.
  3. Проводит интервью с сотрудниками

Заказчик получает:

  1. До 12 часов работы консультанта.
  2. До 7 часов работы помощника консультанта.
  3. Графическая модель бизнес-процесса, подлежащего оптимизации в нотацию BPMN.
  4. Описание методов оптимизации с обоснованием каждого решения.
  5. Перечень необходимых работ с калькуляцией на основе GAP анализа.
  6. Календарный план работ.
  7. Счет на оплату услуг.

Необходимо при заказе услуг:

  1. Полная оптимизация бизнеса под процессный подход.
  2. Внедрение ERP системы.
  3. Выявление «тонких» мест в бизнесе и оптимизация работы компании.
  4. Другие варианты комплексного сотрудничества.

Специалист в рамках услуги:

  1. Выясняет особенности работы на «проблемном» участке.
  2. Выявляет проблему и методы ее устранения.
  3. Определяет оптимальный вариант выполнения.

Заказчик получает:

  1. До 30 часов работы консультанта.
  2. До 20 часов работы помощника консультанта.
  3. Корневая модель в нотации (FEO) IDEF0.
  4. Графическая модели 3-х бизнес-процессов, подлежащих оптимизации в нотацию BPMN.
  5. Описание методов оптимизации с обоснованием каждого решения.
  6. Перечень необходимых работ с калькуляцией на основе GAP анализа.
  7. Календарный план работ.
  8. Счет на оплату услуг.
Какие решения
мы можем предложить
soution

Помощь для самостоятельного решения
(Видеоуроки, книги и статьи)

soution

Комплексные решения для увеличения
прибыли (помощь trinion)

Отзывы

Читать все

Антон Брянский

Генеральный директор.Компания Русцвет

Хотелось бы выразить благодарность Рамилю за его компетентность и энтуиазм в продвижении CRM системы Zoho. Zoho это один из лучших продуктов облачного crm. Многие отечественные системы отстают от передовых зарубежных crm систем. Это и понятно... Custom Relationship management не наше изобретение и нам есть чему поучиться там, где это было придумано.

Читать весь

Михаил Тарасов

Генеральный директор.Компания Зоостатус

Ветеринарный центр “Зоостатус” выражает компании Тринион и лично Кинзябулатову Рамилю благодарность за всестороннюю помощь в разработке, внедрении и поддержке ERP системы и интеграции в неё интернет-сайта. В результате сотрудничества процессы компании были значительно оптимизированы, в некоторых случаях кратно. Рекомендуем компанию Trinion как надежного и высокопрофессионального партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Читать весь

Максим Фарстов

Генеральный директор.Компания Be True

Компания Рамиля уже на протяжении 3-4 лет оказывает нам техническую поддержку в работе с 1с Управление производственным предприятием. Главная цель - оптимизация работы и исключение ошибок человеческого фактора - была достигнута. Работой Рамиля и его команды я доволен. Благодарю за годы сотрудничества.

Читать весь

Nerses Marcel Kanayan

Генеральный директор.Компания Еnkesystems

Рамиля нанимали на проект по внедрению и доработке системы на базе BPMS BIZAGI. По проекту проходили обучение. Хотелось бы отметить как плюс что Рамиль знает английский язык, а так как проект проходил на территории США, проблем в взаимодействии не возникло. Результатом довольны, рекомендую Рамиля как ответственного и грамотного специалиста.

Читать весь

Мария Колчина

Генеральный директор.Компания Bernerand Stafford

Редко встречаем коллегу по цеху, глубоко разбирающегося в вопросе! Очень поддерживаем точку зрения экспетра и благодарны за полезный семинар! Ждем новых задач для сотрудничества.

Читать весь

Вадим Садольский

Руководитель отдела.Компания Beeline

Выражаем благодарность проектной студии Кинзябулатова Рамиля (trinion.org) за интеграцию корпоративной телефонии с CRM системой ZOHO CRM для российского филиала компании GLDG (https://glassetmanagement.ch/). Проект был выполнен на высоком уровне и в срок.

Читать весь

Максим Горланов

Руководитель проектов.Компания БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ

Компания Trinion (Trinion.org) произвела работы по установке, конфигурированию, доработке вэб-сервиса ProfiShop. За время работы, сотрудники команды Trinon показали себя как специалисты высокого класса. Отдельно хочется отметить, что по результату внедрения получился аналог системы EDI для работы с клиентами, при этом внедренная система не требует ежемесячных затрат на пересылку сообщений.

Читать весь

Claudio Coreggioli

Инженер проекта.Компания GD Italy

Я получил возможность работать в тесном сотрудничестве с Рамиля в проекте системной интеграции. Я нашел Рамиля очень отзывчивым, восприимчивым и подготовленным. Было очень интересно поделиться с ним такой работой. Он также был очень ориентирован на команду, чтобы преодолеть проблемы проекта.

Читать весь

Анатолий Волдейт

Руководитель проектов.Компания ЗАО Сафоновохлеб

С Рамилем познакомился в 2010 году на внедрении производства в Сафоновохлеб. Тогда он проявил себя хорошим организатором работ, сдвинул дело с мертвой точки. Он постоянно что-то придумывал, не останавливаясь на достигнутом предлагал новые варианты, иногда весьма не тривиальные. Рамиль вдохнул в проект, который казалось уже умирал, новую жизнь, обеспечил его развитие.

Читать весь
contacts

Хотите задать вопрос?

Заполните форму, и наш менеджер Рузалина свяжется с вами и поможет найти ответ